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致敬來時路  進(jìn)化再出發(fā)

為宜居而來  

1月26日，上坤集團(tuán)在上海阿納迪酒店召開“再出發(fā)——上坤集團(tuán)2019年度經(jīng)營計劃會議”。會議以經(jīng)營提升為核心，從2018年整體工作出發(fā)，系統(tǒng)復(fù)盤2018年取得的成績與存在的不足，宣講公司長期發(fā)展目標(biāo)及原則，并全面部署2019年工作規(guī)劃。

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2018  勇攀高峰 創(chuàng)造佳績

2018年，上坤站在了發(fā)展歷程上又一個新的高點。無論從業(yè)績達(dá)成，還是組織體系、戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品力口碑等方面，均收獲了沉甸甸的佳績。

業(yè)績達(dá)成方面，2018年實現(xiàn)銷售規(guī)模增長超100%，強勢挺進(jìn)中國房企銷售額百強榜單。組織體系方面，團(tuán)隊持續(xù)豐滿，逐步實現(xiàn)“頭精、腰粗、腿快”的組織，匹配戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略布局上，覆蓋全國七大核心區(qū)域，為二五戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)品力方面，四大產(chǎn)品系全面成型，5U體系帶動品質(zhì)升級，產(chǎn)品力初具市場口碑。

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清晰認(rèn)知 不斷修正與迭代

這一年，上坤在動蕩的市場環(huán)境中，邊奔跑、邊組隊、邊學(xué)習(xí)、邊磨合，收獲頗豐的同時，也顯露出一些不足。朱靜強調(diào)，唯有清醒的自我認(rèn)知、自我不斷修正與迭代，才能實現(xiàn)長時間的成長。上坤十分重視組織發(fā)展過程中的復(fù)盤與及時調(diào)整，現(xiàn)階段上坤的核心問題在于組織能力建設(shè)尚未跟上戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

未來，為匹配上坤長期目標(biāo)的達(dá)成，上坤將全方位提升自己，真正實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”。人才架構(gòu)上，不僅要壯大組織，更要從結(jié)構(gòu)與質(zhì)量上提升優(yōu)化；銷售層面，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的同時，也將更注重有質(zhì)量的銷售提升；投資戰(zhàn)略上，需形成獨立而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策，對組織發(fā)展負(fù)責(zé)；運營管理上，持續(xù)關(guān)注高周轉(zhuǎn)效率的達(dá)成；最后，上坤的發(fā)展始終圍繞“客戶”而行，客戶滿意度的提升，任重且道遠(yuǎn)。

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2019  夯實基礎(chǔ) 提效提速

為更好的實踐與承諾“成為一家滿足客戶對家與美好生活想象的百年企業(yè)”這一愿景，上坤在成長的路上，一直堅持“成長五原則”，這也是上坤企業(yè)的指導(dǎo)方針。

?不追隨行內(nèi)周期機會主義者，堅守以長期主義價值觀作為企業(yè)發(fā)展核心的原則

?不鼓勵埋頭苦干，強調(diào)時刻關(guān)注時代和行業(yè)趨勢、消費迭代需求變化的原則

?在奔跑中復(fù)盤與反思，自愈新生的原則

?用我們之短對比他人所長，才能持續(xù)超越的原則

?誓如當(dāng)初、客戶第一的原則

2019年，上坤將繼續(xù)堅持“成長五原則”，不斷夯實基礎(chǔ)，提效提速。對此，朱靜就2019年工作提出了工作規(guī)劃和部署。上坤將圍繞2018年大運營體系的復(fù)盤，繼續(xù)探索提升大運營體系效率，助力各部門協(xié)同及經(jīng)營指標(biāo)落地；同時，在組織效能上，持續(xù)開展敬業(yè)度調(diào)查，以調(diào)查為“鏡”，在奔跑中調(diào)整和成長，助力上坤第二個五年規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

此外，朱靜從經(jīng)營發(fā)展和管理提升兩方面提出了明確的工作計劃。經(jīng)營發(fā)展層面，上坤堅定雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，關(guān)注地產(chǎn)開發(fā)銷售和回款的有質(zhì)量增長、關(guān)注商用及長租領(lǐng)域的高效發(fā)展。管理提升層面，將持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，強化目標(biāo)導(dǎo)向文化，加強全員經(jīng)營意識，提高集團(tuán)整體經(jīng)營質(zhì)量。

越是在動蕩的時候

越是要朝著來時的方向

堅守企業(yè)使命和愿景，為宜居而來

并在前進(jìn)中不斷地進(jìn)化和適應(yīng)外部環(huán)境的變化

變化的永遠(yuǎn)是宏觀

不變的始終是你牢記為什么而出發(fā)

誓如當(dāng)初！  

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