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隨著房地產(chǎn)市場進入“白銀”時代，行業(yè)整體競爭已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，從過去的土地增值轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營增值的模式，面對行業(yè)新的競爭環(huán)境，上坤集團積極擁抱變化，推動大運營提效工作，在2018年取得豐碩的成果。

上坤大運營核心邏輯

分類管控，快速推進

上坤集團的大運營體系圍繞著資金使用效率提升的各部門協(xié)同進行，通過明確項目操盤模式——確定核心經(jīng)營指標——分解項目運營指標——明確管控工具——過程動態(tài)監(jiān)督來確保經(jīng)營目標額的實現(xiàn)。

（示意圖）

根據(jù)集團整體戰(zhàn)略要求，上坤在每個項目獲取前均會明確操盤模式；即快周轉(zhuǎn)、均衡型、高溢價三種模式選擇。操盤模式將決定后期運營過程中人員配備、各條線工作策劃方向、總包選擇等項目關(guān)鍵工作，確保各條線方向一致。

明確項目操盤模式后，項目將根據(jù)卡位標準確定核心經(jīng)營目標；分為利潤指標和周轉(zhuǎn)速度指標兩項。再將核心指標分解為項目運營指標共二十五項，圍繞二十五項項目運營指標明確責任部門及工作標準，進行動態(tài)監(jiān)控。

為了保證各部門協(xié)同效率及運營指標的落地，運營體系依據(jù)串改并及空周期的原則制定了項目總控計劃圖、開工前60天工作卡位標準、營銷5M工作計劃、成本配置標準指導、工程策劃指引等多項管理工具，明確各項工作責任人及輸入輸出成果，在標準工作周期內(nèi)確保工作質(zhì)量及決策效率，提升管理協(xié)同能力。

在整體運營過程中，運營通過TVPC（計劃、貨值、利潤、現(xiàn)金流）四大動態(tài)指標變化，監(jiān)控集團整體運營情況，以銷定產(chǎn)、以銷保投，提升供貨去化率、庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收周轉(zhuǎn)率、供銷比等過程運營指標，實現(xiàn)以現(xiàn)金流高效為核心的投資-產(chǎn)品-設(shè)計-融資-開發(fā)-成本-營銷-品牌-費用九大價值鏈的高效果協(xié)同。

（示意圖）

2018上坤大運營碩果頗豐

為“二五”戰(zhàn)略達成奠定基石

自2018年初集團展開大運營體系管理變革以來，在運營效率上取得了豐碩的管理成果。截止到12月初，集團2018年新獲取項目平均開工周期2.7個月，高于行業(yè)標準27%，特別是自操盤開工周期1.9個月，超過行業(yè)標準近50%。平均開盤周期7.7個月，高于行業(yè)標準10%，自操盤項目開盤周期僅為6.3個月，超過行業(yè)標準近2個月的矚目成果。

（示意圖）

整體運營效率的提升帶來了資金周轉(zhuǎn)效率的提高，也給上坤集團規(guī)模化發(fā)展增添了助力，在權(quán)威機構(gòu)最新房地產(chǎn)規(guī)模排名中，上坤集團順利進入全國房產(chǎn)百強，集團整體規(guī)模效應(yīng)初步體現(xiàn)。

2018年12月開始，上坤集團將圍繞總結(jié)復(fù)盤再提升目標，啟動大運營管理效率提升的第二階段，相信在堅定的戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，集團大運營管理體系將在2019年繼續(xù)探索提升，助力上坤第二個五年規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

*戰(zhàn)略合作雙方主體及權(quán)益以簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議為準。

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