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上坤集團創(chuàng)始人兼CEO朱靜在三亞表示，98年到08年是一個地產(chǎn)的紅利期。08年到2015年又進入了另外一個階段，紅利+產(chǎn)品的時代。到了今天這個時代，除了紅利和產(chǎn)品之外，傳統(tǒng)地產(chǎn)的堅持和創(chuàng)新還能在哪些方面？

上坤認為真正的好的房子是可以洞察人性的，人和自然，人和城市之間的協(xié)同的關系，不符合人性的需求都是偽需求，我說的好的產(chǎn)品不一定是豪宅。在我們上坤整體的產(chǎn)品體系里面會有一個根據(jù)周期調整我們的產(chǎn)品體系，在市場上行期的階段，我們會增加更多的改善性的產(chǎn)品，但是在市場下行期的期間，我們會增加首置的產(chǎn)品的比例，都是為了怎么樣符合市場的需要。

上坤內(nèi)部有一句話，有理想而不理想化，我們對產(chǎn)品堅守的理想肯定要有，但是我們怎么樣符合今天房地產(chǎn)行業(yè)的政策市、金融市的大的環(huán)境，怎么樣讓企業(yè)健康的發(fā)展，是我們每個企業(yè)在發(fā)展過程中應該面對的事情。

我們希望在社區(qū)里面讓這些孩子們真正的接觸到一些農(nóng)業(yè)的，整體的或者是自然的，更多的環(huán)境，從小讓他們對農(nóng)場的感覺會有更好的接觸。

我們在看看還有一些景觀叫好看不好用的，我們也看到很多的項目，特別是很多的商業(yè)項目從開業(yè)到最后陸續(xù)的整改過程中，實際上所有的商業(yè)都可以看到，特別是一些社區(qū)類的商業(yè)，如果原來有一些廣場噴泉的，或者水系的，到最后的結果就是自己把自己改造了，把水系填埋，重新變成硬質的鋪裝使用的景色。我們的小區(qū)有小區(qū)噴泉經(jīng)常在噴，我們想象一下，實際上對于上坤我們改變了原來很硬質的噴泉的做法，會做一些情景的花園，下雨的時候可以蓄一些水，晴朗的時候可以讓他們在里面蹦跳，還可以揀一些石頭玩。

對于老人的生活來講，可能更多的是簡單重復，并不是特別豐富的業(yè)余的生活。我們很多的項目里面都會設置一些老人的專屬的休閑空間的打造，讓他們真正的說我們之間也是老有所樂的交流的空間。

針對年輕人，上坤的極客公寓，我們除了設置一些公共的廚房，還有一些閱讀的分享，包括很便捷的健身，有更多的空間享受這樣的生活，戶外的場地我們也變得非常有吸引力，自然材料和家之間的很好的接觸，包括一些星光跑道，讓年輕人也能有更好的空間。

所以對于我們上坤的品質觀，我們說這是你堅守的傳統(tǒng)的又是創(chuàng)新的，我們認為所有不能滿足客戶基本點的都是不及格的。我們一定要去看客戶到底是什么樣的滿足，同時我們要求如果你真的要做一些社區(qū)的亮點或者關注你的客戶的真正的人性的需要，我們要求亮點一定要做亮，一百分的標準做亮，真正的讓它能用起來，洞察所有的生活場景。

說完產(chǎn)品領先之外，可以看到產(chǎn)品領先、效率優(yōu)先，這也是我們上坤第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃最關鍵的八個字。在今天的房地產(chǎn)競爭環(huán)境下，你僅僅有產(chǎn)品領先就夠了么，顯然是不夠的，對于下半場，除了產(chǎn)品要好，我們認為是一個底層的邏輯，我們可以用杜邦分析法看效率優(yōu)先，可以看到有三個大的部分，第一個是利潤除以銷售凈利潤率是什么，就是產(chǎn)品的溢價能力，同樣的地段，同樣的成本，能不能比競爭對手賣的價格更高。第二個方面銷售除以總資產(chǎn)是周轉率，企業(yè)的經(jīng)營效率，怎么把你的效率做到最好。第三個是資本除以股本，是你的杠桿能力，合理的負債能力。

對于上坤來講，我們提倡的是效率優(yōu)先的彈性的運營的體系。所以以杜邦分析法作為上坤運營管理的圣經(jīng)，怎么把整體的運營效率提升起來，可以看到我們的關鍵詞，提效率，促增長和保質量。