91精品中综合久久久久,在线免费看午夜精品福利,天堂8А√中文在线官网,啊哦爽插逼视频

2020年2月29日與3月1日，“傳承 創(chuàng)新 超越”上坤集團2020年度經營春會在上海順利舉行。本次會議首次采用線下會議+視頻直播的形式，上坤全體近千名員工線上參會。會議部署了2020年度重點工作規(guī)劃，進行集團各職能中心、各區(qū)域事業(yè)部2019年度工作總結匯報，并舉辦2020年度各區(qū)域事業(yè)部經營管理指標簽約儀式。

三五戰(zhàn)略開篇之年

洞察變化，進化再出發(fā)

本次會議中，上坤集團創(chuàng)始人兼CEO朱靜女士分析了市場及行業(yè)的變化與趨勢，結合三五戰(zhàn)略對上坤集團2020年整體工作進行了部署。

01.

深研市場，迎變贏先機

2020年新春伊始，一場疫情擾亂了曾經的節(jié)奏，消費者的置業(yè)需求被短期抑制或延遲，宏觀經濟和房地產行業(yè)都在面臨著考驗。而考驗也孕育著新的機會，當需求逐步得到釋放，我們如何為消費者提供足夠好的產品，滿足客戶因為疫情而發(fā)生的需求轉變，也是從業(yè)者們應該思考和精進的方向。

02.

三五升級，進化再出發(fā)

2020年是上坤集團三五戰(zhàn)略的開篇之年。圍繞城市優(yōu)質生活服務商的戰(zhàn)略定位和實現(xiàn)“以產品適度領先、效率優(yōu)先為底層邏輯的規(guī)?；l(fā)展”的戰(zhàn)略目標，朱靜提出了城市深耕、調整結構、高效運營、經營性現(xiàn)金流、產品適度、人均效能、規(guī)模發(fā)展七大關鍵詞，給三五戰(zhàn)略目標執(zhí)行提出更高的要求。

知行合一 躬身入局

打造內部強能力

圍繞三五戰(zhàn)略目標方向，朱靜從發(fā)展戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、組織變革和組織能力提升幾大方面總結2020年上坤集團經營管理戰(zhàn)略變革方向，提出“堅持深耕戰(zhàn)略”、“調整合作模式、重視經營性現(xiàn)金流”、“堅持產品適度領先”、“集團專業(yè)中心職責變革、能力提升及效率優(yōu)化“等具體要求。

01.運營

以史為鑒，經營角度看未來

上坤集團運營管理中心總經理曹波在做年度經營分析時提出，2019年是地產行業(yè)動蕩的一年，但上坤依然實現(xiàn)了自己的突破。2019年，上坤發(fā)布三五戰(zhàn)略、明確未來打法；持續(xù)發(fā)力、實現(xiàn)年度復合高增長；緊抓經營分回，盤活賬面資金；運營效率穩(wěn)步提升、小步快跑。

與此同時，針對出現(xiàn)的問題和偏差，曹波認為我們仍缺少投資及運營的標準和實施路徑。以史為鑒，曹波發(fā)布2020年集團整體經營目標，從“調結構、保規(guī)模、建機制、控費用”四個角度提出要求，用經營視角看未來。

02.投資

快速應對，逐個擊破

上坤集團助理總裁、投資發(fā)展中心總經理史鑒首先對疫情期間投資目標及項目落地情況，分區(qū)域進行了分析與反思。史鑒認為，我們需要以標準化完成項目核心摘要，以精細化推動效率提高，以專業(yè)化流程解決總部直拓項目的困難，同時提出優(yōu)化組織運行效率的獎懲制度。

03.財務

創(chuàng)造價值是企業(yè)經營的本質

上坤集團助理總裁、財務管理中心總經理洪亞雷強調“創(chuàng)造價值是企業(yè)經營的本質”，從創(chuàng)造利潤、資金池、動態(tài)利潤及股權開放四個維度進行了2020年度財務價值管理體系宣貫，強調在2020上坤三五戰(zhàn)略啟幕之年，要用財務戰(zhàn)略思維為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航。

04.營銷

效率優(yōu)先，專業(yè)引領

上坤集團副總裁、品牌營銷中心總經理佟文艷在匯報中首先提出，現(xiàn)階段的房地產行業(yè)本質缺乏差異化競爭力。與此同時，高周轉模式宣告結束，真正的長期主義時代開始，以四大模型為支撐的營銷效率會成為一切營銷行為的終極要求。

佟文艷分享到，2020年開始，成交效率模型將產生根本性的變化——從過去的標準化銷售說辭輸出，到讓客戶重新認知自我角色，并提供針對性說辭；從營銷房子到營銷生活方式，通過營造讓客戶難忘的生活場景，建立項目的唯一化價值。只有實現(xiàn)客戶的目標角色，才能真正提升成交效率。

05.研發(fā)

上坤產品力元年

上坤集團助理總裁、研發(fā)設計中心總經理及商用資產事業(yè)部總經理梁晶首先總結到，2019年研發(fā)設計中心實現(xiàn)了從“去售樓處”到“來一棵樹”、從“打造景觀”到“制造場景”、從“成長社區(qū)”到“社區(qū)營造”的標準提升。

2020年，產品研發(fā)聚焦方面應用二八原則——20%創(chuàng)新爆款和80%的成熟推廣。20%的創(chuàng)新爆款方面，我們研發(fā)了如智能綜控小K管家、功能升級的健康住宅、特色社區(qū)運營等的差異化產品，而80%的成熟推廣方面以更省成本、更易工藝、更精細節(jié)、更優(yōu)材料、更配當?shù)貫榈繕耍罨O計材料、景觀種植體系等編制計劃，形成標準進行落地推廣。

06.人力

創(chuàng)造價值，擁抱變化

上坤集團人力行政中心總經理郭亞林從價值評價、價值分配、價值導向、專項提升四大維度、分別落實到績效管理變革、激勵體系變革、上坤文化體系和管理費用收取四部分內容，對2020年度績效及文化體系變革做了宣貫。

在激勵體系上，我們要進行體系明晰、重點明確的變革，多模塊各有側重。我們的激勵體系是不讓英雄流淚，不讓老實人吃虧，每個愿意在艱難關口挑起重擔、成為燈塔的人都會得到應有的回報。

本次會議上提出了文化體系變革要求，由八項禁令、八個不準、八大倡導組成員工行為準則，結合員工培訓、文化陣地傳播、線上線下宣傳等方式進行落地實施，進一步促進上坤文化體系的健全和完善。

勇攀高峰 追求卓越

戰(zhàn)略定力快行動

本次會議上，上海、江蘇、浙江、安徽、河南、湖北、廣東七大區(qū)域事業(yè)部及商用資產事業(yè)部、上寓事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部依次匯報，回顧了各事業(yè)部2019年經營目標完成情況，并就2020年經營指標及落地保障措施進行了報告。各事業(yè)部承接三五戰(zhàn)略，將年度目標進行劃分并細化到各項目，根據(jù)現(xiàn)有的市場環(huán)境快速做出應對調整，力求完美達成指標。

實拍圖

會上舉行了各區(qū)域事業(yè)部2020年度經營管理目標簽約儀式，七大區(qū)域事業(yè)部區(qū)首及商用資產事業(yè)部、上寓事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部三位總經理依次簽署管理目標合約書，誓要捍衛(wèi)指標榮譽，與上坤一起以行動迎接挑戰(zhàn)，秉宜居初心全力啟程。

2020的開年令人難忘，首次采用的線下+線上直播模式也給了上坤人們許多驚喜。同事們無法見到彼此，卻第一次可以通過評論在匯報的實時進行互動和討論。在這些跳動的字節(jié)里，有上坤人探討觀點、學習知識的認真努力，有拿出成績、收獲肯定的滿足自豪，有掛念疫區(qū)同事的憂慮與送去的祝福，也有一句對所有為此付出努力的人的真誠感謝……

環(huán)顧市場環(huán)境，變化已經發(fā)生，唯有適者才能生存。在三五戰(zhàn)略的開篇之年，上坤人對外要有敏銳洞察的能力，對內要有敏捷執(zhí)行的魄力，為宜居理想和百年愿景不懈努力，從變局中把握機遇、贏得未來！

合影留念