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發(fā)布時間：2019-07-17
7月14日，“擁抱變化，擲地有聲”上坤集團三五戰(zhàn)略發(fā)布暨2019半年度經(jīng)營會，在上海隆重召開。本次會議正式發(fā)布上坤集團三五戰(zhàn)略，并進行集團各職能中心、各區(qū)域事業(yè)部2019上半年工作總結(jié)匯報，并全面部署下半年工作規(guī)劃。
本次會議中，上坤集團創(chuàng)始人兼CEO朱靜女士發(fā)布上坤集團“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，并對下半年工作進行部署。
朱靜首先對上坤自2009年成立以來的所取得的階段成果進行總結(jié)，從上海出發(fā)到布局七大區(qū)域，從默默無聞到地產(chǎn)百強，這都與上坤清晰的戰(zhàn)略部署和堅實的戰(zhàn)略落地密不可分。
上坤第一個五年（2010-2014年），以夯實基礎為核心，深耕上海。五年間深入塑造上坤產(chǎn)品力，打造上坤紅樹灣等多個經(jīng)典作品，同時積淀文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、長租公寓、社區(qū)商業(yè)等方面的資產(chǎn)管理與運營經(jīng)驗，最終形成了上坤叫好又叫座、特點鮮明的形象。
上坤第二個五年（2015-2019年），上坤雙輪驅(qū)動持續(xù)發(fā)力，打造上坤樾山及全國多個代表產(chǎn)品，布局全國七大區(qū)域20城，同時獲取七寶生態(tài)商務區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊，持續(xù)發(fā)力商用地產(chǎn)管理。二五期間完成銷售規(guī)模井噴式發(fā)展，成功挺進地產(chǎn)百強。
2019年作為上坤二五規(guī)劃的最后一年也是豐收年，肩負著承上啟下的使命。在趨勢已來、格局未定的關鍵時刻，上坤抓住時代趨勢，發(fā)布三五戰(zhàn)略。
上坤的三五戰(zhàn)略定位為城市優(yōu)質(zhì)生活服務商，對此朱靜進行清晰的解讀——“城市”是上坤的起點，也是上坤的未來，上坤將堅守核心城市，做透大都市圈；秉承上坤“為宜居而來”的初心，通過四大宜居產(chǎn)品系列和5U產(chǎn)品體系，為客戶提供“優(yōu)質(zhì)生活”；并且，通過上坤·上寓、上瓷藝術(shù)館、商用地產(chǎn)運營、物業(yè)服務等全方位的服務，提供美好生活，成為“城市優(yōu)質(zhì)生活服務商”。
上坤將以產(chǎn)品適度領先、效率優(yōu)先為底層邏輯，進行規(guī)?；l(fā)展。通過設定清晰的戰(zhàn)略目標——產(chǎn)品優(yōu)勢、運營強勢和資產(chǎn)起勢，明確發(fā)展子戰(zhàn)略，提升核心能力，保證三五戰(zhàn)略的切實落地。
朱靜表示戰(zhàn)略就是一種選擇排序和資源分類，想明白自己要什么很重要，認清所處的環(huán)境也很重要，而上坤的三五計劃便是基于明確現(xiàn)狀后的客觀規(guī)劃，要敢于挑戰(zhàn)高峰，更要貼地飛行。
本次會議上就三五戰(zhàn)略的實施，從投資、運營、產(chǎn)品、組織、商用等五項發(fā)展子戰(zhàn)略分別進行細化解讀及分解。
01 投資子戰(zhàn)略——聚焦精準投資 資源整合平臺
上坤集團助理總裁陳世勛對投資子戰(zhàn)略進行解讀，提出落實聚焦深耕、保證精準投資、投融聯(lián)動投運一體、搭建戰(zhàn)略資源整合平臺等四大核心策略與八大核心能力，并以此為序章，依據(jù)集團戰(zhàn)略布局，逐步分解投資目標。
02 產(chǎn)品子戰(zhàn)略——好房子專家
上坤集團助理總裁梁晶以簡潔清晰的五個字“好房子專家”概括上坤的產(chǎn)品子戰(zhàn)略。上坤堅持以主流客戶的需求為出發(fā)點，打造有標準而不標準化的宜居產(chǎn)品，通過優(yōu)質(zhì)適配的產(chǎn)品打造與貼心完善的產(chǎn)品服務，提供好房子、好生活。
03 運營子戰(zhàn)略——效率優(yōu)先的彈性運營體系
運營管理中心總經(jīng)理曹波細化分解運營子戰(zhàn)略，通過加快經(jīng)營杠桿、做好目標管控、控制決策風險、實現(xiàn)降本減費和提升組織能力，同時結(jié)合不同市場環(huán)境、項目情況進行分級授權(quán)，實現(xiàn)縱向高效、橫向協(xié)同。
04 組織子戰(zhàn)略——自我驅(qū)動的學習型組織
人力資源中心總經(jīng)理李唯正提出將以組織高效、人才領先、機制驅(qū)動和文化凝聚等四大發(fā)展策略，將自驅(qū)型文化傳遞至每一位上坤人，促進實現(xiàn)“提效能、共發(fā)展、高敬業(yè)”的戰(zhàn)略目標。
05 商用子戰(zhàn)略——行業(yè)領先的商用資產(chǎn)全流程管理平臺
上坤集團助理總裁梁晶將行業(yè)競爭格局與上坤集團發(fā)展目標相結(jié)合，以打造行業(yè)領先的商用資產(chǎn)全流程管理平臺為戰(zhàn)略定位，致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，賦能社區(qū)美好生活。
朱靜用“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，智者相逢快者勝”，來通俗易懂的說明想清楚之后堅決執(zhí)行的重要性，每一個長遠的目標都始于足下。
圍繞三五戰(zhàn)略目標方向，朱靜進行2019下半年重點工作部署，從“持續(xù)提升組織能力與管理效率”、“深化大運營九大價值鏈核心能力”和“升維業(yè)務模式、效率提升帶來新的發(fā)展機會”等三方面出發(fā)，提出貫徹周轉(zhuǎn)邏輯、優(yōu)化完善激勵機制、精準產(chǎn)品定位、設計能力客戶化、投融運一體化等具體要求。
朱靜希望每一位上坤人都能以“深淘灘、低作堰”精神進行自我審視和認知，明確自身優(yōu)勢與核心競爭力，不斷挖掘自我潛力，并能在變化到來時，進行及時調(diào)整與更新，讓每一位上坤人與上坤一起，擁抱變化，擲地有聲！
本次會議上，廣東、浙江、安徽、江蘇、上海、河南、湖北等七大區(qū)域事業(yè)部，及商用資產(chǎn)事業(yè)部、上寓事業(yè)部、物業(yè)事業(yè)部，分別就上半年工作回顧及三五戰(zhàn)略實施路徑進行匯報。
各個事業(yè)部對三五戰(zhàn)略的承接和落地，提出了全面的規(guī)劃方案和落地計劃，將大目標劃分，小目標細化，力求精細布局完美達成目標。
各職能中心就上半年工作進行點評，回顧上半年取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題，并總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓，為下半年及之后的工作打下良好基礎。
各條線分區(qū)域單獨組織專題會議，分別對“領導力”、“敏捷提效、持續(xù)變革”、“成本系統(tǒng)組合拳，打出市場競爭力”等專題進行討論，主動擁抱變化，在變化中探索機會、收獲成功。
會上舉行了上坤集團2019年半年度優(yōu)秀團隊頒獎儀式，共設立降本增效獎、稅務貢獻獎、大開盤獎、融資沖鋒獎、卓越進步獎共五個獎項。
上坤相信，榜樣能夠賦予集體更多成長動能，此次優(yōu)秀團隊的評選便是意在挖掘各個條線的高光團隊，以對優(yōu)秀人物的嘉獎引領更多上坤優(yōu)秀團隊的誕生。
上坤因宜居夢想而成軍，秉持宜居理想的初心，也更懂得做將理想實現(xiàn)的行動者，腳踏實地的實干家。
2019下半場上坤依舊不會松懈，為第二個五年的收場畫上圓滿句號，也為第三個五年戰(zhàn)略的序幕輕啟鋪墊完美開場。擁抱變化，讓理想落于足下，擲地有聲，提供優(yōu)質(zhì)生活、打造上坤扎實口碑。未來上坤將站在更高維度踐行上坤大宜居理念，讓城市優(yōu)質(zhì)生活服務商的形象深入人心，成就百年宏圖！
將來有一天我們引以為豪的
不是那些在數(shù)字中的輝煌
而是那些在壓力、困難、磨礪中
我們依然保持的對于世界的熱愛和好奇心
還有一顆追求理想的少年之心
