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隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“白銀”時(shí)代，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，從過去的土地增值轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)增值的模式，面對(duì)行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，上坤集團(tuán)積極擁抱變化，推動(dòng)大運(yùn)營(yíng)提效工作，在2018年取得豐碩的成果。

上坤大運(yùn)營(yíng)核心邏輯

分類管控，快速推進(jìn)

上坤集團(tuán)的大運(yùn)營(yíng)體系圍繞著資金使用效率提升的各部門協(xié)同進(jìn)行，通過明確項(xiàng)目操盤模式——確定核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——分解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)——明確管控工具——過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督來確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)額的實(shí)現(xiàn)。

（示意圖）

根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略要求，上坤在每個(gè)項(xiàng)目獲取前均會(huì)明確操盤模式；即快周轉(zhuǎn)、均衡型、高溢價(jià)三種模式選擇。操盤模式將決定后期運(yùn)營(yíng)過程中人員配備、各條線工作策劃方向、總包選擇等項(xiàng)目關(guān)鍵工作，確保各條線方向一致。

明確項(xiàng)目操盤模式后，項(xiàng)目將根據(jù)卡位標(biāo)準(zhǔn)確定核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；分為利潤(rùn)指標(biāo)和周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)兩項(xiàng)。再將核心指標(biāo)分解為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)共二十五項(xiàng)，圍繞二十五項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)明確責(zé)任部門及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

為了保證各部門協(xié)同效率及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的落地，運(yùn)營(yíng)體系依據(jù)串改并及空周期的原則制定了項(xiàng)目總控計(jì)劃圖、開工前60天工作卡位標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷5M工作計(jì)劃、成本配置標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、工程策劃指引等多項(xiàng)管理工具，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人及輸入輸出成果，在標(biāo)準(zhǔn)工作周期內(nèi)確保工作質(zhì)量及決策效率，提升管理協(xié)同能力。

在整體運(yùn)營(yíng)過程中，運(yùn)營(yíng)通過TVPC（計(jì)劃、貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流）四大動(dòng)態(tài)指標(biāo)變化，監(jiān)控集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況，以銷定產(chǎn)、以銷保投，提升供貨去化率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收周轉(zhuǎn)率、供銷比等過程運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)金流高效為核心的投資-產(chǎn)品-設(shè)計(jì)-融資-開發(fā)-成本-營(yíng)銷-品牌-費(fèi)用九大價(jià)值鏈的高效果協(xié)同。

（示意圖）

2018上坤大運(yùn)營(yíng)碩果頗豐

為“二五”戰(zhàn)略達(dá)成奠定基石

自2018年初集團(tuán)展開大運(yùn)營(yíng)體系管理變革以來，在運(yùn)營(yíng)效率上取得了豐碩的管理成果。截止到12月初，集團(tuán)2018年新獲取項(xiàng)目平均開工周期2.7個(gè)月，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27%，特別是自操盤開工周期1.9個(gè)月，超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近50%。平均開盤周期7.7個(gè)月，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10%，自操盤項(xiàng)目開盤周期僅為6.3個(gè)月，超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近2個(gè)月的矚目成果。

（示意圖）

整體運(yùn)營(yíng)效率的提升帶來了資金周轉(zhuǎn)效率的提高，也給上坤集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展增添了助力，在權(quán)威機(jī)構(gòu)最新房地產(chǎn)規(guī)模排名中，上坤集團(tuán)順利進(jìn)入全國(guó)房產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，集團(tuán)整體規(guī)模效應(yīng)初步體現(xiàn)。

2018年12月開始，上坤集團(tuán)將圍繞總結(jié)復(fù)盤再提升目標(biāo)，啟動(dòng)大運(yùn)營(yíng)管理效率提升的第二階段，相信在堅(jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)管理體系將在2019年繼續(xù)探索提升，助力上坤第二個(gè)五年規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

*戰(zhàn)略合作雙方主體及權(quán)益以簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議為準(zhǔn)。

*本文章內(nèi)附所有資料，包括任何圖片、插圖、設(shè)計(jì)圖、文字描述或其他資料，僅供參考或識(shí)別之用，不構(gòu)成合同內(nèi)容，具體內(nèi)容以合同內(nèi)容及政府最終審批為準(zhǔn)。部分參考資料來源于網(wǎng)絡(luò)，如有圖片、文字等侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。